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金意陶董事长何乾:构造“有思想的瓷砖”

2004年,应东鹏陶瓷董事长邀请,何乾入股其下属的子公司金意陶,任职董事总经理,全面负责新公司的运营管理,主攻仿古砖。

何乾,湖北武穴人,21岁时毕业于江西景德镇陶瓷学院工程系硅酸盐专业。随后,被分配于武汉一国营企业陶瓷厂工作,3年后,年仅24岁的何乾已成为该陶瓷厂一车间负责人。然而,国营企业内诸多复杂的人际关系,令这个年轻人觉得“没意思极了”。恰好,198910月,何乾被借调至东莞唯美陶瓷厂,首次体验到南方企业管理模式与内地国企间的很大区别。


金意陶董事长何乾:构造“有思想的瓷砖”


3个月后,武汉原单位要将何乾调回,准备任命其为厂长助理,级别为副处级。一边是武汉的大国企,现成的高职,但企业管理死板;一边是东莞的小私企,规模较小,但机制灵活、发展前景令人憧憬。经过徘徊,25岁的年轻人何乾,迎来人生第一次“说走就走的任性”。“第二天厂里就准备宣布,任命我当厂长助理的决定;前一天晚上,我坐着一辆东风大卡车,拉着所有的生活用品,把家搬到了东莞”。后来的发展证明,何乾人生中的首次“冲动”,大获成功。


1990年至2002年,12年间,伴随着唯美陶瓷的迅速发展,何乾从东莞唯美陶瓷的基层技术人员,一步一步做到公司高层。2002年,唯美陶瓷进入转型期,股份制改革后,何乾成为唯美陶瓷的第二大股东。但随即,何乾迎来人生第二次“说走就走的任性”。因对未来发展形势判断的偏差,何乾断然出走。离开唯美陶瓷后,何去何从,冷静下来的何乾有点茫然。先后两次加盟其他陶瓷企业,何乾均做了不到数月便辞职。痛苦令人反思,煎熬让人成长。


2004年,应东鹏陶瓷董事长邀请,何乾入股其下属的子公司金意陶,任职董事总经理,全面负责新公司的运营管理,主攻仿古砖。20051012日,金意陶投入当年全部利润,打造全国首个陶瓷“思想馆”,大获成功,立时在业内确立了自己的品牌;2006年,金意陶脱离东鹏陶瓷,何乾再推出“瓷砖空间整体解决方案”,引领陶瓷行业的理念发展。因为定位准确、营销得力,金意陶的营业额开始以翻番的惊人速度发展。

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